→ Архив номеров

5 АВГУСТА прошла встреча журналистов с экс-директором Одесского национального театра оперы и балета Сергеем Проскурней. Именно такой ее формат — встреча, а не пресс-конференция — предложил для общения Сергей Владиславович. Во-первых, потому, что стиль и содержание состоявшегося разговора больше располагали к вдумчивому анализу всего, что вылилось в нашумевшее противостояние в Одесской опере и продолжает расшатывать ее устои. А во-вторых, именно бесконечные пресс-конференции его оппонентов, с надрывом, скандальным флером и метанием оскорблений в адрес уволенного их стараниями директора театра, на глазах компрометируют себя в качестве источника объективной информации.
— Они бьют меня, а я стараюсь отвечать интеллигентно, — посетовал Сергей Проскурня. — Я не защищаюсь. Но все уже неинтересно. Пошли повторы. Ситуация в Одесском оперном театре требует серьезной проверки и оценки. Все, что произошло, — это попытки «совка» еще чуть-чуть продлить свое существование.
Кстати, тема встречи Сергея Проскурни с журналистами была выражена в вопросе: «Противостояние директоров или противостояние менталитетов?». И в связи с этим весьма наглядно иллюстрировала многие ее коллизии прошедшая накануне в прямом эфире «Пятого канала» очередная пресс-конференция его противников во главе с вновь назначенным и.о. директора Одесского национального театра оперы и балета Анатолием Дудой. Позволим себе только одну цитату из этого телевизионного шоу, стоившего устроителям, по сведениям источника, весьма близкого к руководству «Пятого канала», ни много ни мало — пять тысяч в твердой американской валюте.
Солист театра Василий Навротский, комментируя новации Проскурни за восемьдесят дней его официального руководства Одесской оперой, на всю страну объявил его «чем-то средним между Остапом Бендером и Хлестаковым».
Реакция Сергея Владиславовича:
— Я глубоко уважаю Навротского как артиста и певца и неоднократно говорил ему лично об этом. Более того, я обивал пороги губернатора в надежде на то, что Василию Всеволодовичу все-таки будет присвоено звание народного артиста Украины. И я не жалею о потраченных на это усилиях и времени и уверен, что мои старания дадут результат.
Это к вопросу о противостоянии менталитетов, не более.
Главными на встрече Проскурни с журналистами оказались факты, которые до сего времени Сергей Владиславович публично не обнародовал. А жаль. Потому что обвинения и откровенная грязь, которой обливают его противники, шумно пиарящие свою миссию по «спасению храма искусства от коммерции и попсы», по сути, льются не только на современную точку зрения возможностей развития театра, но и на весьма ответственных особ из столичного руководства, благословивших ее внедрение в жизнь. Судите сами.
Как рассказал Сергей Проскурня, некоторое время назад, когда нынешний министр культуры и туризма Украины Василий Вовкун только готовился к вступлению в свою должность, он обратился с просьбой к группе молодых и энергичных деятелей искусства, занимающихся менеджментом украинской культуры, с просьбой помочь в выработке современной концепции ее развития. В группу, центром которой был офис компании «Проскурня продакшн», входили известные актеры, режиссеры, музыканты, продюсеры, делом подтвердившие возможность самоокупаемости культуры в условиях рыночных отношений и уже завоевавшие серьезный международный авторитет своей деятельностью.
— Мы разработали новую стратегию развития и менеджмента современной отечественной культуры, составной частью которой является театральная, — сообщил Проскурня. — Став министром, Вовкун предложил всем нам должности в Министерстве культуры и туризма Украины, но мы как творческие люди не захотели стать госслужащими и чиновниками. Тогда на уровне министерства нас официально «превратили» в группу экспертов, советников министра по различным отраслям культуры. На совещаниях, проходивших буквально ежедневно, мы занимались мониторингом и подготовкой ныне действующих законодательных актов по культуре, а также разрабатывали планы, которые потом вошли в стратегию деятельности министерства и были утверждены на расширенной коллегии Минкульта 15 февраля 2009 года.
На этой коллегии, как проинформировал журналистов Сергей Проскурня, за каждым из экспертов были закреплены направления деятельности. Ему было поручено курировать все, что касалось театров. Оперные театры Украины, естественно, тоже входили в сферу его внимания.
Но еще 13 октября 2008 года в Министерстве культуры и туризма состоялось совещание, на которое были приглашены директора либо художественные руководители, а также председатели профсоюзных комитетов оперных театров Украины. Одесса была представлена директором Юрием Петренко и зав. оперной труппой Людмилой Шириной. К сожалению, по словам Проскурни, Одесская опера выглядела на фоне других оперных театров страны весьма бледно: Юрий Алексеевич и Людмила Сергеевна не смогли ответить на большинство вопросов министра, не смогли они представить и стратегию развития своего театра, что весьма убедительно сделали руководители других оперных театров. Неудивительно, что уже тогда возник вопрос о необходимости поиска для Одесского национального оперного театра руководителя новой формации.
Время шло, а Одесская опера продолжала существовать по принципу выживания, в театре ничего не менялось, и никто из его руководителей не предпринимал ни малейших попыток изменить ситуацию. Репертуар не обновлялся. Люди не получали зарплату.
В конце декабря прошлого года финансирование Одесского оперного театра усилиями Минкульта и народных депутатов от Одессы наконец удалось провести отдельной строкой в Законе «О государственном бюджете на 2009 год». Параллельно Сергеем Проскурней была подготовлена концепция дальнейшего развития одесского театра, утвержденная на коллегии министерства 25 декабря.
Интересная деталь, через четыре дня с министром культуры и Сергеем Проскурней встретился председатель Одесского облсовета Николай Скорик, который высоко оценил эту концепцию и пообещал всяческое содействие в ее проведении в жизнь.
— Я согласен с критикой в свой адрес и в адрес министерства, что коллектив Одесской оперы в разработке новой концепции развития не участвовал. Но в ситуации, когда и театр, и его руководство относились к ситуации совершенно индифферентно, а она была по-настоящему катастрофической, мы были вынуждены сделать это вместо них, — констатировал Сергей Владиславович.
Останавливаться на концепции мы не будем. Она была достаточно растиражирована СМИ. Гораздо интереснее проследить в этом контексте, как развивались далее этические отношения и какую роль сыграла в них каждая из сторон, включая высокое начальство из Киева.
Процесс перехода Одесской оперы из-под крыла област-ного управления культуры под руководство Минкульта оказался достаточно бурным и драматичным. Прежнее руководство театра, по словам Проскурни, не подготовило ни единого документа для этого перехода. Была создана межведомственная комиссия, возглавляемая замминистра культуры Анатолием Богомоловым, которая в течение трех месяцев более двадцати раз встречалась с руководителями различных рангов — от губернатора Одесской области и председателя облсовета до министров в Киеве. Все это время Сергей Проскурня, по официальному поручению министра культуры Вовкуна, держал под контролем мероприятия по переводу театра в новый статус, потому что дирекция Одесской оперы не была готова исполнить свои функциональные обязанно-сти.
— Что касается вопроса о переходе театров Украины в статус государственных предприятий, то он был поставлен еще на совещании 13 октября 2008 года, о котором я рассказывал. Это придумали не Проскурня и не Вовкун — это утвержденный процесс постепенного реформирования отрасли отечественной культуры. И в нем нет ничего страшного — изучите опыт киевских театров, уже работающих по схеме государственных предприятий. Люди, которые кричат сейчас об угрозе Одесской опере, рассчитывают на то, что ни документы, ни цифры, ни факты не будут изучаться и им поверят на слово. Так же, как поверили простые одесситы, когда кликуши стали внушать им, что мы хотим приватизировать театр, устраивать там дискотеки и выносить кресла из партера. Это приемы, рассчитанные на обывательское сознание. Я же приглашаю к нормальному диалогу и изучению фактов, — сказал Сергей Проскурня и продолжил далее: — С мая этого года все происходило у вас на глазах — как я появился в Одесском оперном и как меня назначили на должность его директора. Я не принимаю волнения в театре, их природу как творческий или эстетический конфликт коллектива со мной. Это имитация творческого конфликта, яркая театральная ширма, за которой стоит совершенно иной конфликт, более глубинный и серьезный, — конфликт подходов к развитию театра, менеджеров и систем. Где одна система — это дублированные билетные книги, заведомое занижение доходов и зрительских посещений, левые экскурсии и прочие одесские «ноу-хау», которые практиковались здесь годами и которые формировали этику взаимоотношений в театре и его более чем скромную творческую деятельность. Другая система — это мировой опыт нового театра, менеджмент, который является составной частью творчества.
А вот здесь остановимся, поскольку далее Сергей Прос-курня начал анализировать направления своей творческой и экономической деятельности, с которыми он уже знакомил широкую публику.
Лучше еще раз вернемся к теме противостояния менталитетов, провозглашенной на встрече Сергея Проскурни с журналистами. Обратите внимание: сколько соратников, помощников, «боевых друзей» и соучастников в реформировании Одесского оперного театра было у него на самом высоком уровне до тех пор, пока премьер-министр Украины не сказала свое грозное и определенное «ша!» под влиянием, не скажем точно, но догадываемся, каких сил из местных «меценатов» и «покровителей культуры». Не они ли, кстати, в свое время привели на Одесскую киностудию недоброй памяти директора Ольгу Неверко, разорившую государственное предприятие и отдавшую его на произвол «прихватизаторов»? И не под их ли нажимом, интересно, премьер-министр Тимошенко не обратила ровно никакого внимания на вопиющий факт лишения отечественной культуры одной из лучших киностудий Европы? Да Бог с ними, с «меценатами» и «покровителями» и курирующей их деяния Юлией Владимировной.
Не менее интересен вопрос, почему главный инициатор всех реформ и изменений в отечественной культуре министр Вовкун, назначивший и вдохновивший Проскурню на его деятельность в Одесском национальном театре оперы и балета, сразу оказался «в кустах», а не на передовой, когда начали гробить внедряемую им же концепцию реформирования украинской театральной системы? Мы уж не спрашиваем, где в это же самое время были наши областные руководители, и пальцем не пошевелившие, чтобы объективно разо-браться в неприятной, но вполне «разруливаемой» ситуации? Неужели испугались гнева премьера? А как же прогресс, демократические реформы, свобода слова, наконец?
Сергей Проскурня заявил, что сегодня надеется на вмешательство Президента Украины. Уволенный директор одесского театра требует одного — объективной, опирающейся на факты, а не на эмоции оценки произошедшего и всего, что послужило причиной нынешнего противостояния.
А услужливая память подсказывает, как обманутые одесские кинематографисты возлагали те же самые надежды на тех же самых высокопоставленных лиц. Увы…
И еще вспоминается некстати старый анекдот о характерных проявлениях национальной ментальности у разных народов. Так вот, в нем сказано следующее: «Два украинца — партизанский отряд, три украинца — партизанский отряд с предателем»…
Елена МАРЦЕНЮК.